回顾忙忙碌碌的3月大战，京东业之峰小编与所有业之峰同仁的感受一样，一是累，二是高兴。

具体来讲，工得够钱围绕门墙柜战略，工得够钱梦天的战术动作已形成体系，构建了多个支点，具体包括：借助梦天木作家居美学大师汇、木作美学研习社等多种活动，拓宽设计师渠道，借助外部力量驱动门墙柜一体化在终端的渗透。欧派较早试点橱衣融合店、病保包衣木融合店、病保包微型大家居等，并且力推橱衣木卫、橱衣、橱衣木等品类集成的套餐，进而助推橱柜、衣柜、木门等持续增长，跑出了整装大家居、整家定制的全屋模式。

基于优势品类进行适当延伸，司全借助厂家的供应链支持切入多品类集成业态，有助于提升客单值，充分挖掘客户价值，无疑是一种高明的选择。大材研究的观察发现，京东木门经销商正形成两派：一是转型热情颇高，看好多渠道、全渠道的布局，以及门墙柜多品类集成。其三，工得够钱大量主营单品类或多品类零散经营的经销商，遭遇成长困境的同时，又面临行业实力派们的竞争压力。

该公司力推套餐，病保包与喜临门、丝涟合作，集成床、床垫等产品。当门墙柜一体化的冲击到来后，司全拥抱新模式的经销商有可能进一步扩大本地市场的优势，继续坐稳头部席位。

全屋成品家具舞台上的高手同样不少，京东包括掌上明珠、京东林氏木业、全友家居、曲美家居、联邦等，都已实现了客餐卧家具的配齐，甚至向卧室进军，成功构建起全屋成品家具的集成业态。

后者营收约2.55亿元，工得够钱同比增长27.77%。消息一经报道，病保包欧宝立刻进行了调查。

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